产品实物质量水平是决定公司实现战略目标、持续健康发展的关键因素之一。4月份起，事业部生产任务开始增加，为保证产品实物质量水平，6月份质量管理科结合生产运营模块进行了系统性复盘，制定了《座椅事业部新员工质量管理复盘及改进方案》，通过对措施方案的执行，确保了产品质量的稳步提升。

基于4-9月份事业部产量增加及新员工占比提高的现状，质量管理科快速补充了10名检验员，短期内造成一线检验员中新任检验员占比高达58%，至此检验员检验能力的不足成为了进一步提升产品实物质量水平的关键瓶颈。为快速提升检验员的能力保证产品实物质量结果，质量管理科在落实‘师帮带’的基础上，为营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，督促检验员快速掌握质量标准及检验方法，质量管理科第一时间策划了‘座椅事业部第一届一线检验员技术比武’活动，各检验员通过理论考试和实操鉴定两轮比试，快速掌握质量标准及检验方法，支撑了质量指标的达成，保证了产品实物质量水平持续提升。

以先进标杆为风向，以价值创造为目标。为做好员工思想价值引导，推动组织氛围和员工效能提升，支撑组织结果达成，通过技术比武结果，结合实际业务表现，8月25日，座椅事业部质量管理科举办了“三比一争”活动并对优秀员工颁发表彰。

检验员正在检测座椅

获奖员工照片